2008 میں گوگل کے دوران ملازمت کے کچھ مختلف مواقع کے بارے میں دوسروں کو سننے کے بعد ، یہ مجھ پر واضح ہو گیا کہ اگر میں سلیکن ویلی میں ابھرتی ہوئی نئی کمپنیوں کے بڑے منظر نامے کو مزید مکمل طور پر دریافت کر سکوں تو بہتر ہو گا۔ میں فیصلہ کروں گا

میں نے پچھلے کئی سالوں کو امریکہ کے باہر گوگل کے کاروبار پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے گزارا تھا ، اور میں نے ایمانداری سے اسٹارٹ اپ کی دنیا سے رابطے سے دور محسوس کیا۔ میری کمپنی کے سی ای او بننے کے اپنے ہدف سے ہٹ کر ، میرے دو اور عزائم تھے: میں ایک عظیم کنزیومر سروس بنانے میں مدد کرنا چاہتا تھا جو لوگوں کو خوش کرے گی (ممکنہ طور پر ای کامرس میں) اور میں اپنی اور اپنے خاندان کی مدد کرنا چاہتی تھی۔ زیادہ دولت. .

اپنے اختیارات کا بہتر اندازہ لگانے کے لیے ، میں نے سب سے پہلے گوگل کو چھوڑنے کا فیصلہ کیا اور کمپنیوں کے وسیع تر ماحولیاتی نظام کا مطالعہ کرنے کا راستہ تلاش کرنے سے پہلے یہ فیصلہ کیا کہ کہاں جانا ہے۔ حتمی انتخاب کرنے سے پہلے اپنے آپ کو “خالی سلیٹ” دینے کا عزم کرتے ہوئے ، میں نے گوگل چھوڑ دیا جب میں تین ماہ کی حاملہ تھی اور میں سی ای او بن گیا ، ایک اعلی سلیکن ویلی وینچر کیپیٹل فرم اور اپنے پچھلے اسٹارٹ اپ میں سرمایہ کار۔ ایکسل پارٹنرز میں شامل ہوا۔ عارضی کردار میں -رہائش گاہ

اس کے بعد کے مہینوں میں ، میں نے ایکسل کو مختلف ڈیجیٹل شعبوں میں سرمایہ کاری کے مواقع کا جائزہ لینے میں مدد دی ، خاص طور پر ای کامرس پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ، ان کمپنیوں کا مطالعہ کرنے کا موقع لیا جس میں میں شامل ہو سکتا ہوں۔ یا شروع سے شروع کرنے کے بارے میں سوچتا ہوں۔


جمعرات 19 اگست کو 2pm PDT/5pm EDT/9pm UTC پر۔

منیجنگ ایڈیٹر ڈینی کریچٹن ٹویٹر اسپیس پر “چانس چانسز” کے مصنف سکندر سنگھ کیسڈی کا انٹرویو کریں گے۔


ایکسل کی کلیدی شراکت داروں میں سے ایک تھیریسیا گوؤ نے پیشہ ورانہ پادریوں کے کیڈر میں شمولیت کے بارے میں ذہن سازی میں میری مدد کی۔ ہم ایک دہائی سے زیادہ عرصے سے ایک دوسرے کو جانتے تھے (میں اصل میں اس سے ایک نوجوان بانی کی حیثیت سے یوڈلی میں ملا تھا) اور ہمارے کیریئر کے اسی طرح کے مراحل میں تھے ، لہذا میں جانتا تھا کہ وہ ذاتی طور پر میرے کیریئر میں تھا۔ پیچیدگیوں سے پہچان سکتا ہے۔ میری طرح ، تھریسیا اپنے اگلے بچے کے ساتھ حاملہ تھی اور اسی طرح کے معیار زندگی پر – ایک اور مماثلت۔

کٹی ہوئی تصویر مصنف سکندر سنگھ کیسڈی کی تصویر۔

تصویر کریڈٹ: سکندر سنگھ کیسڈی۔

ایکسل میں رہتے ہوئے ، میں نے اپنے میکرو تھیسس کی جانچ میں کافی وقت صرف کیا کہ آن لائن شاپنگ نئے طریقوں سے پھٹنے والی ہے۔ میں نے گوگل میں ای ٹیلرز کا عروج دیکھا (ان میں سے بہت سی کمپنیاں ، جیسے ای بے اور ایمیزون ، اس وقت گوگل کے سب سے بڑے اشتہاری تھے) ، لیکن ایمیزون اور زپوس جیسی بہت سی بڑی ای کامرس سائٹیں اب بھی مفید ہیں۔ ان کے لئے.

دریں اثنا ، نئی فیشن اور سجاوٹ ای کامرس سائٹس جیسے رین وے ، گلٹ ، ہوز ، وے فیئر ، اور ون کنگز لین ہر جگہ پاپ اپ ہو رہی ہیں اور تیزی سے بڑھ رہی ہیں۔ ان سائٹوں نے خریداری کی زیادہ خواہش مند اور تفریح ​​پر مبنی قسم کے تجربے سے استفادہ کرنے اور اسے آن لائن منتقل کرنے کی کوشش کی۔

ایکسل اور دیگر جیسے ماہر سرمایہ کار ان کی مالی اعانت کر رہے تھے ، اور میرے اپنے مشاہدات سے پتہ چلتا ہے کہ یہ علاقہ آن لائن صارفین کی ترقی کی ایک اور بڑی لہر کو جنم دے گا۔ خریداری کے طرز زندگی کے ان زمروں نے مجھے ذاتی طور پر بھی متوجہ کیا میں ان میں سے بہت سے لوگوں کا ہدف گاہک تھا۔

میں نے ایک نئی ای کامرس سروس ، ای بے کے لگژری ورژن کے لیے ایک آئیڈیا پر کام کرنا شروع کیا ، ہر ای کامرس کمپنی کی پچوں کو سننا جو فنڈنگ ​​کی تلاش میں تھی اور کئی لوگوں سے بات کر رہی تھی ، جنہیں ابتدائی مرحلے کے سی ای او کی ضرورت تھی۔ میں نے نان ای کامرس پچوں کو بھی سننا جاری رکھا ، صرف اپنے آپ کو آن لائن خریداری کے مواقع کا جائزہ لینے کے لیے ایک حوالہ دینے کے لیے۔

Yodlee اور Google میں ، میں خوش قسمت تھا کہ ناقابل یقین حد تک ہوشیار اور باصلاحیت لوگوں کے ساتھ کام کیا جنہوں نے میری اقدار کا اشتراک کیا ، اور میں اپنے اگلے منصوبے میں بھی ایسا کرنا چاہتا تھا۔

میں بڑے سرمایہ کاروں کے ساتھ بھی کام کرنا چاہتا تھا ، اور خوش قسمتی سے میرے پاس ایکسل سے فنڈ یافتہ کمپنیوں کے ساتھ کام کرنے کی صلاحیت تھی ، میں نے اپنا آغاز کیا یا دوسرے سرمایہ کاروں کے تعلقات سے فائدہ اٹھایا جو میں نے تیار کیے تھے۔ میں نے کئی کمپنی کے بانیوں کے ساتھ وقت گزارا کہ وہ یہ جاننے کی کوشش کر رہے ہیں کہ وہ کس چیز پر کام کر رہے ہیں ، اس کے علاوہ وہ کون رہنما تھے۔

اپنے کیریئر کے اس مقام تک ، مجھے اپنی سپر پاورز اور اقدار کا واضح اندازہ تھا ، لہذا میں نے ایسی کمپنیوں کی تلاش کی جو میرے منفرد تحائف سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھا سکیں اور جن کے بانیوں یا سینئر لیڈروں نے میری طاقتوں کی تکمیل کی ہو۔

خاص طور پر ، میں نے توقع کی تھی کہ ایک بہت مضبوط انجینئرنگ اور پروڈکٹ مینجمنٹ کلچر والی کمپنی میں شامل ہوں جس کے لیے حکمت عملی ، وژن ، بزنس ڈویلپمنٹ ، فنڈ ریزنگ ، اور ٹیم بلڈنگ کی مہارت کے ساتھ سی ای او کی ضرورت ہو۔ ان معیارات کو لاگو کرتے ہوئے ، میں نے ان کمپنیوں کے بہت سے مواقع کو ٹھکرا دیا جن کے بانیوں کے پاس میرے جیسے ہنر کے سیٹ تھے ، یہ بحث کرتے ہوئے کہ اگر میں کبھی بھی سی ای او بنوں تو یہ اوورلیپ تنازعات کا باعث بن سکتا ہے۔

آخر میں ، میں نے ایکسل میں اپنا وقت استعمال کیا تاکہ اسٹارٹ اپ سی ای او بننے میں شامل خطرات کے بارے میں طویل اور سخت سوچوں اور کیا میں ناکام ہونے کا متحمل ہو سکتا ہوں۔ میرا سب سے بڑا خطرہ تکبر اور شہرت تھا۔ ابتدائی مرحلے کے آغاز کتنے غیر یقینی ہیں اس پر غور کرتے ہوئے ، میں نے خدشہ ظاہر کیا کہ میں ایک عالمی ایگزیکٹو کی حیثیت سے ایک کامیاب کردار کو صرف ایک بڑی اور نظر آنے والی ناکامی کا شکار کرنے کے لیے چھوڑ دوں گا۔ لیکن جتنا میں نے اس کے بارے میں سوچا ، اتنا ہی میں نے اس انا کے خطرے کا سامنا کیا اور یہ نتیجہ اخذ کیا کہ گوگل ایگزیکٹو کی حیثیت سے میری ساکھ اتنی مضبوط ہوگی کہ اگر وہ ناکامی سے بچ جائے۔

اسٹارٹ اپ سی ای او کا کردار ادا کرنے کے ذاتی خطرات مختلف محسوس ہوئے لیکن گوگل میں میری ملازمت سے وابستہ افراد سے زیادہ نہیں۔ اگرچہ میں جانتا تھا کہ پہلی بار سی ای او کی حیثیت سے خدمات انجام دینا انتہائی دباؤ کا باعث ہوگا جبکہ گھر میں ایک اور نومولود (میرا بیٹا کیرن) تھا ، مجھے شاید دن اور ہفتوں کے لیے دنیا بھر کا سفر نہیں کرنا پڑا اور کئی ٹائم زون میں کام کرنا پڑا۔ سے فائدہ اٹھائیں گے. ، جیسا کہ میں نے پہلے کیا تھا۔

آخر میں ، میں نے ممکنہ چالوں کے مالی خطرات کا جائزہ لیا۔ اگرچہ میری اسٹارٹ اپ ایکوئٹی کی طویل مدتی میں غیر یقینی قدر ہوگی ، میں اسے ایک خطرہ سمجھتا ہوں ، بطور سی ای او زیادہ اثر و رسوخ اور ذمہ داری کے لیے میں کتنا پرجوش ہوں۔ اگرچہ میں نے گوگل کو چھوڑنے اور اسٹارٹ اپ پے پر جانے کے لیے ایک بہت بڑا مالی پیکج کھو دیا ، میں اپنی بچت میں تھوڑی کھدائی کرتے ہوئے گھر پر بل ادا کر سکتا تھا۔ ان حالات میں میں چھلانگ لگانے کے لیے تیار تھا۔

2010 کے اوائل میں ، گوگل چھوڑنے کے تقریبا a ایک سال بعد ، میں نے آخر کار صحیح موقع پایا اور فیشن ٹیکنالوجی اسٹارٹ اپ پولیوور میں بطور کل وقتی سی ای او شامل ہونے کا فیصلہ کیا۔ پنٹیرسٹ کا پیش خیمہ ، پولیوور اس خیال پر مبنی تھا کہ خواتین آن لائن تصاویر کو ڈیجیٹل طور پر فیشن اور سجاوٹ کے آئیڈیا بورڈ بنانے کے لیے ’’ کلپ ‘‘ کر سکتی ہیں جو فوری طور پر ’’ خریدے جا سکتے ہیں ‘‘۔

لاکھوں نوجوان خواتین (بشمول متاثر کن) پہلے ہی اس سروس کو استعمال کر رہی تھیں اور اس سے محبت کر رہی تھیں۔ بانی ٹیم کی قیادت ایک راک سٹار انجینئر پاشا صدری نے کی ، اس کے ساتھ تین دیگر پروڈکٹ اور ٹیکنالوجی کے لوگ بھی تھے جنہیں اس نے یاہو اور گوگل کی پسند سے بھرتی کیا تھا۔

پاشا اپنی ذہانت کے لیے جانا جاتا تھا ، اور ہم کئی سالوں سے کافی کے لیے غیر رسمی طور پر جڑے ہوئے تھے ، ہر بار کاروباری حکمت عملی کے بارے میں بڑی بحث کرتے تھے۔ در حقیقت ، پولیوور نے اس سے قبل دو بار مجھے اس کا سی ای او بنانے کے لیے بھرتی کرنے کی کوشش کی تھی ، ایک بار جب میں گوگل پر تھا اور پھر جب میں نے 2008 میں اس کمپنی کو چھوڑ دیا تھا۔ اس وقت ، میں نے بانی ٹیم کے ساتھ ایک نتیجہ خیز دوپہر گزاری تھی ، ان کی سوچنے میں مدد کی۔ اپنے کاروباری ماڈل کے ذریعے میں پیٹر فینٹن کو بھی جانتا تھا ، جو سلیکن ویلی کے کامیاب سرمایہ کاروں میں سے ایک اور کمپنی کے پرنسپل فنڈر ہیں۔ پیٹر وہ تھا جس نے پہلے مجھے پولیوور سے متعارف کرایا اور بعد میں غیر فعال طور پر مجھے عدالت میں پیش کیا۔

متعدد زاویوں سے اپنے اختیارات کی کھوج میں اتنا وقت گزارنے کے بعد ، میں اب ایک درست فیصلہ کرنے کے لیے تیار تھا۔ مجھے یقین تھا کہ ای کامرس ترقی کی اگلی لہر شروع کر رہا ہے ، اور اس کا حصہ بننے کے لیے پرجوش محسوس کیا۔

اس وژن کے اندر ، پولیور ان کمپنیوں میں سے ایک تھی جو کامیاب ہونے کے لیے بہترین مقام رکھتی ہیں ، اور میں جانتا تھا کہ میں ایسی سروس بنانے میں اہم کردار ادا کر سکتا ہوں جو لاکھوں کو خوش کرے۔ میں پولیوور کے بانیوں اور سرمایہ کاروں کی طاقت سے بہت متاثر ہوا اور امید ظاہر کی کہ میں ان کی کوششوں کو اچھی طرح سے فنڈ کروں گا۔ اس بات کو تسلیم کرتے ہوئے کہ بطور اسٹارٹ اپ سی ای او میری کامیابی کا انحصار بانی اور بورڈ کے ساتھ میرے تعلقات پر ہے ، میں نے ان کو جاننے کے لیے بھی وقت نکالا۔

دریں اثنا ، میں اپنے خوف کے راکشسوں کا سامنا کر رہا تھا ، مالی خطرات مول لے رہا تھا لیکن اپنی پیشکش پر میرے تصور سے کہیں زیادہ جارحانہ انداز میں بات چیت کر رہا تھا ، اور اپنی انا کے خطرے سے گرفت میں آ رہا تھا۔ اس سارے کام کے ساتھ ، میں نے آخر کار چھلانگ لگا دی۔

ملٹی بلین ڈالر کے منافع اور نقصان کو سنبھالنے اور گوگل میں 2،000 افراد کی ٹیم کی قیادت کرنے کے بعد ، میں فروری 2010 میں 10 افراد کے فیشن اسٹارٹ اپ کا نیا مینٹڈ سی ای او بن گیا۔

جیسا کہ ہم اپنے کیریئر میں بڑے انتخاب کرتے ہیں ، ہم سب کو فیصلے کے نازک لمحات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ کوئی بھی آپشن جو ہم منتخب کرتے ہیں وہ کامل نہیں ہوگا ، اور دنیا کے تمام ڈھانچے خطرے کو مکمل طور پر ختم نہیں کریں گے۔ لیکن ہمیں کمال یا خطرے سے آزادی کی ضرورت نہیں ہے۔ ہمیں صرف اگلا قدم اٹھانے کی ضرورت ہے۔

دانشمندی سے انتخاب کرکے ، ہمارے اختیار میں تمام ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے اپنے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے اور اپنے منفی پہلو کا اندازہ لگانے سے ، ہم اپنے لیے دستیاب مواقع کو سمجھ سکتے ہیں ، نیز ان چیلنجوں کو جو حقیقت کا سامنا کرتے وقت ہمیں درپیش ہیں۔ آپ خود کو لیس کر سکتے ہیں۔

سے اقتباس “موقع کا انتخاب کریں: خطرہ مول لیں اور کامیاب ہو جائیں (چاہے آپ ناکام ہو) بذریعہ سکندر سنگھ کیسڈی۔ حق اشاعت Sukh 2021 بذریعہ سکندر سنگھ کیسڈی۔ مرینر بُکس / ہوٹن مِفلن ہارکورٹ کی اجازت سے شائع اور دوبارہ شائع ہوا۔ جملہ حقوق محفوظ ہیں.

From : techcrunch.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You May Also Like

Game industry outlook 2021: Halo’s delayed launch, cloud wars, and a possible new Nintendo Switch

Animal Crossing: New Horizons was one of the best-selling games of 2020,…

سائنسدانوں نے 200،000 ماؤس دماغ کے خلیوں کے لئے وائرنگ آریھ کا پتہ لگانے والے رابطوں کا اشتراک کیا

مائکرونز ڈیٹا سیٹ سے خلیوں کی 3-D تعمیر نو جس میں ماؤس…

اسٹاک ایکس – ٹیککرنچ کے بارے میں ہر چیز کو جاننے کی ضرورت ہے

کمیٹیوں کی تعریف کی جاتی ہے ان کی منڈیوں کے ذریعہ لوگ…

سیئٹل وینچر کیپیٹللسٹ ڈینیئل لی نے میڈرون کو نیا اسٹارٹ اپ پلس لانچ کرنے کے لئے چھوڑا ، جس نے صرف 5.5 ملین ڈالر کا اضافہ کیا

چلو کیوئ اور ڈین لی ، شریک بانی۔ (پلس اور میڈونا کی…