مائیکرو سافٹ کے سابق سی ای او اسٹیو بالمر۔ (تصویر فائل کی تصویر)

مائیکرو سافٹ کے سابق سی ای او اسٹیو بالمر اور ونڈوز کے سابق صدر اسٹیون سینوفسکی نے جمعرات کی رات حیرت انگیز گفتگو کے لئے ملاقات کی جب وہ دعوت نامے پر مبنی گفتگو ایپ کلب ہاؤس پر اکٹھے ہوئے۔

دو ٹیک قائدین جن کے پاس بالکل نہیں تھا انتہائی خوشگوار تقسیم، مذاق کیا اور ایک ساتھ بطور مہمان یاد دلوایا “گڈ ٹائم شو ،” جس کی میزبانی آرتی رامامورتی اور سریرام کرشنن کی ٹیک بیوی اور شوہر ٹیم کر رہی ہے۔

چونکہ یہ 2021 کی بات ہے ، بالمر کو ایک موقع پر آواز بند کرنے کی ہدایت کی گئی ، اگرچہ وہ کمپیوٹر استعمال نہیں کررہا تھا۔

بالمر نے کہا ، “کلب ہاؤس کے بارے میں ایک عمدہ چیز ، آپ کو کمپیوٹر کے سامنے ہونا ضروری نہیں ہے ، آپ اپنے فون پر ہوسکتے ہیں ، آپ کو سکون مل سکتا ہے۔” “ٹھیک ہے ، میں اپنے پورے کلب ہاؤس سیشن کے دوران ایک گرم ٹب میں رہا تھا … اور مجھے نہیں معلوم کہ آپ چھڑکڑ سن سکتے ہیں ، لیکن مجھے لگتا ہے کہ بحث کرنے کا یہ ایک اچھا طریقہ ہے۔”

اس کے علاوہ ، بالر نے مائیکرو سافٹ میں اپنے وقت کے بارے میں بھی بہت کچھ شیئر کیا ، جو انہوں نے سیکھا ہے اور وہ لاس اینجلس کلپس این بی اے فرنچائز ، کچھ بڑی ٹیک بصیرت اور بہت کچھ کے مالک کے طور پر کام کر رہے ہیں۔ لمبائی اور وضاحت کے لئے ترمیم شدہ گفتگو سے کچھ جھلکیاں یہ ہیں:

حفظ پر

سینوفسکی: “ایک چیز جو وجود سے مختلف ہے [at Micosoft] ایک طویل عرصے سے ہمارے پاس جو کچھ ہے وہ میمز ہے ، اور یہ خیال کہ جو چیزیں ہم نے کیں وہ میمز میں بدل جاتی ہیں۔ اور اس طرح ، میں اب بھی اسے نہیں جی سکتا کلپ چیز. یہ شرمناک ہے کہ یہ شرمناک اور ذلت آمیز تھا اور پھر واقعی مایوس کن تھا۔ اور پھر اچانک یہ سب اچھا ہے۔ اور مجھے لگتا ہے کہ جو کچھ ہو رہا ہے وہ ایک بہت کچھ ہے جو آپ کے لئے یادگار ہے جو اس طرح ہوا ہے۔ اور اس طرح ان لوگوں میں سے ایک ہے جس کے بارے میں میں پوچھنا چاہتا ہوں ، کیوں کہ میں جانتا ہوں کہ لوگ اس کے بارے میں سننا چاہتے ہیں ، ‘ڈویلپرز ، ڈویلپرز ، ڈویلپرز۔’

https://www.youtube.com/watch؟v=I14b-C67EXY

کرشنن: “اسٹیو ، آپ کو الفاظ کہنا پڑے گا۔”

بالمر: “آپ کو لگتا ہے جیسے آدمی تفتیش کر رہا ہو۔ الفاظ بولیں!”

سینوفسکی: “میں وہاں تھا۔ ذرا لوگوں کو ان ملاقاتوں کے بارے میں بتائیں جو ہماری تھیں ، اور یہ کیا ہے جب آپ کو رہنمائی کرنی ہوگی ، آپ کو معلوم ہوگا ، سال میں ایک بار 30 ، 40 ، 50،000 سیلز پوپل یا ملازم جا رہے ہیں ، اور یہ حوالہ کھو گیا ہے۔ جب آپ دیکھیں گے۔ اسٹیج۔ “

بالمر: “ہمیشہ یہ سوالات ہوں گے کہ آپ مشن کے آس پاس کی تنظیموں کو کس طرح مستحکم بنائیں گے ، یہ ایک مشکل چیز ہے۔ جب آپ 20 یا 30 افراد ہوتے ہیں تو یہ مشکل ہے ، لیکن کم از کم آپ سب کے دفتر جاکر اس کے بارے میں بات کرسکتے ہیں۔ جب آپ کو لگ بھگ 300 یا 400 افراد ملتے ہیں تو ، آپ کو اس کے بارے میں کچھ خیال کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اور پھر بھی آپ کو لگتا ہے کہ جمعہ کے روز آپ کا باقاعدہ ہفتہ وار پیزا پروگرام ہوگا۔ لیکن جب آپ بڑے ہوجاتے ہیں ، آپ میمو لکھ سکتے ہیں ، آپ بہت ساری بات چیت کرسکتے ہیں۔ لیکن آپ چیزوں کو آسان بنانے کی کوشش کر رہے ہیں تاکہ لوگ اسے اپنے سر میں لیں۔ ‘ڈویلپرز ، ڈویلپرز ، ڈویلپر ،’ ہاں ، لوگوں کو مل گیا ، ہم صرف اس صورت میں موجود ہیں جب ہم اپنا بیک اسٹج ایپلی کیشن سپورٹ حاصل کرسکیں۔ اس میں کوئی سوال نہیں تھا کہ پی سی نے کون سے کام کا سیٹ اپ کیا جو ڈویلپرز نے پلیٹ فارم کے اوپر کیا تھا۔

“مجھے یہاں تک کہ واقعی یاد نہیں جب میں نے پہلی بار ‘ڈویلپرز ، ڈویلپرز ، ڈویلپرز’ کہا تھا۔ میں نے شاید یہ ایک ہزار بار کہا تھا۔ میں نے پہلی بار ایسا محسوس کیا جیسے میں نے کہا تھا کہ واقعتا یہ ایک واقعہ ڈویلپرز سے محبت ظاہر کرنے کی کوشش کر رہا تھا “لیکن یہ ممکن ہے کہ میں نے یہ داخلی طور پر پہلے کیا تھا۔”

سینوفسکی: “میں لوگوں کو اس کمپنی کے سیاق و سباق کو سمجھنے کے لئے بہت دلکش ہوں ، ‘مجھے اس کمپنی سے پیار ہے۔” اس وقت یہ سب بہت حقیقی تھا۔ آپ لوگوں کے لئے بس اتنا کرنا ہے۔ “

بالمر: “چاہے آپ کسی پروڈکٹ کو لانچ کررہے ہو ، خواہ آپ کی سیلز میٹنگ ہو ، آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ اپنے لوگوں میں افہام و تفہیم ، اعتماد اور جوش و جذبے پیدا کرسکیں۔ میں اسکرپٹ نہیں تھا۔ کبھی کبھی میں واقعتا stage اسٹیج پر ہوں اور کچھ نیا پلاٹ میرے سر میں پاپ ہوجاتا ہے ، اور مجھے یہ مل جاتا ہے – مجھے نہیں لگتا کہ یہ کوئی بری چیز ہے۔ میرے خیال میں یہ ایک دیانتدار اور حقیقی چیز ہے۔ … یہ قائدانہ کردار اور میری تکنیک کا ایک حصہ ہے۔ کچھ تقریریں جو آپ اب آن لائن دیکھ سکتے ہیں ، جیسا کہ اسٹیون نے کہا ، اس تناظر میں بھینس کی طرح نظر آتے ہیں ، لیکن اس وقت ان کی قدر کی جاتی تھی۔ “

بڑی کمپنیوں پر

سیئٹل میں 2019 گیکوور سمٹ میں اسٹیو بالمر۔ (تصویر برائے ڈین ڈیلونگ برائے گییکوار)

رامامورتی: موجودہ ٹکنالوجی کمپنیوں کے معاملات میں ، خاص طور پر بڑی بڑی ، کامیاب افراد… آپ کے خیال میں انہیں نئی ​​مصنوعات تیار کرنے کے بارے میں کیا سوچنا چاہئے یا [keeping] کیا موجودہ صارفین خوش ہیں؟ آپ کو کیا لگتا ہے کہ آپ کیا کر رہے ہیں

بالمر: “اگر آپ بڑی کمپنی ہیں تو آپ اس جال میں پھنس جانے سے بچتے ہیں۔ اسٹیون اور میں [had] متعدد مکالمے: کیا آپ ایک ہی متوازی ٹیم شروع کرتے ہیں اور اسی طرح کام کرنے کے لئے؟ کیا آپ کے پاس اگلے ہفتے کی مصنوعات کی تعمیر کے لئے ذمہ دار ٹیم ہے؟ اب سے تین سال تک کوئی پروڈکٹ بنائیں؟ وہی ہیں جو پیچیدہ چیزیں ہیں۔ لیکن اگر آپ ان کو نہیں کرتے ہیں تو ، آپ ایک بڑی کمپنی بننے جا رہے ہیں۔ اگر آپ اسے ‘یا’ کے بجائے ‘اور’ کے سوال کے طور پر دیکھتے ہیں تو آپ کو صرف ‘اور’ کا بہترین طریقہ معلوم کرنا ہوگا۔ ایسی کمپنیاں ہیں جو اچھی طرح نیویگیشن ہوئیں۔ ایپل اچھی طرح سے تشریف لے گئے ہیں۔ وہ اپنی مصنوعات کو آگے بڑھاتے رہتے ہیں ، اور کسی حد تک ، میں یہ نہیں کہوں گا کہ وہ اپنے صارفین کو چھوڑ دیتے ہیں کیونکہ وہ ایسا نہیں کرتے ہیں۔ لیکن آپ یا تو ان کے ساتھ ایک بڑی چھلانگ لگاتے ہیں یا آپ اتنے خوش نہیں ہوتے جتنا وہ آپ کے ساتھ ہوں گے۔

اگر مائیکرو سافٹ نے اپنے آپ کو کلاؤڈ کمپنی کی حیثیت سے دیکھنے کا انتخاب نہ کیا ہوتا تو مائیکروسافٹ اس طرح موجود نہیں ہوگا جیسا کہ آج ہے۔ پرانے دنوں میں IBM نے خود کو کسی خاص انداز میں دیکھنے کا انتخاب نہیں کیا۔ ایمیزون نے خود کو ایک مکمل خدمت کی فراہمی کی کمپنی کے طور پر دیکھنے کا انتخاب کیا ہے ، وہ خود کو ایک خوردہ فروش کے طور پر دیکھ سکتا ہے۔ لیکن حیرت انگیز کوشش اور توانائی جو اس نے اس پچھلے حصے کی ترسیل کے نظام میں رکھی حیرت انگیز ہے۔ کیا وہ UPS سے مؤثر طریقے سے مقابلہ کر رہے تھے؟ اچھا نہیں. انہوں نے کہا ، “ہم خود کو مختلف طریقوں سے دیکھنا جاری رکھیں گے۔”

“اگر آپ کو اپنی کمپنی کے بارے میں ماضی کے مفروضے مل جاتے ہیں ، اور وہ ثقافت میں بھی بہت گہرائی سے سرایت کر رہے ہیں ، اور انھیں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے ، تو یہ آپ کو مل جاتا ہے ، مجھے لگتا ہے ، بری تکلیف ہے۔ اور بڑی کمپنیاں اس سے متاثر نہیں ہیں۔ …. ، آپ نے ایسی کمپنیاں دیکھیں جو زیادہ متحرک ہیں اور وہ کمپنیاں ہیں جنہوں نے یا تو نئی پیش کشوں سے شروع کیا ہے ، جیسے فیس بک ، جس نے ترقی کی ہے ، یا ایسی کمپنیاں جو ترقی کر چکی ہیں ، جیسے ایپل ، جیسے ایمیزون ، مائیکروسافٹ۔ اور وہ جہاں آپ کو دنیا کی تین بڑی مارکیٹ کیپ کمپنیاں ملتی ہیں۔ “

سبق آموز سبق پر

لاس اینجلس کلپرز کے مالک اسٹیو بالمر (سینٹر) 2018 میں اسٹاپلس سنٹر کے اندر کھیل میں۔ (گییکوار تصویر / لزبن)

بالمر: “این بی اے ، این بی اے کا کاروبار در حقیقت تھوڑا زیادہ پیچیدہ تھا اس کے مقابلے میں جب میں نے سوچا تھا کہ جب میں نے خریداری کی تو ایسا ہی ہوگا۔ [Los Angeles Clippers]. جب آپ سافٹ ویئر ٹیک کے کاروبار میں کام کرتے ہیں تو ، آپ کو لازمی طور پر آپ کی مصنوعات ، خاص طور پر پرانے زمانے کے سافٹ ویئر کی ایک اٹوٹ فراہمی مل جاتی ہے ، لیکن آج ایک حد تک انٹرنیٹ خدمات بھی۔ اور باسکٹ بال ٹیم کے ساتھ جو آپ کے پاس نہیں ہے۔ آپ کے پاس ٹکٹوں کی ایک اٹوٹ فراہمی ہے جو ہر کھیل کے اختتام پر غائب ہوجاتی ہے۔ اور اگر آپ اسے ایئر لائن کی طرح فروخت نہیں کرتے ہیں تو آپ کو کبھی بھی محصول نہیں ملتا ہے۔

“آپ اس مسئلے کے بارے میں کیا سوچتے ہیں؟ پیسہ کہاں سے آرہا ہے؟ کفالت کے معاملات کے سیٹ کا ایک بالکل مختلف سیٹ ہے۔ دانشورانہ املاک کے بڑے لائسنس دہندگان – میں نہیں جانتا تھا کہ ٹی وی کے حقوق کی قدر کیسے کرنا ہے۔ لہذا یہ کاروبار زیادہ پیچیدہ تھا ، لیکن ٹھنڈی چیز ، ٹھنڈی چیز ، میں نے کپلپرز کے مالک سے بہت کچھ سیکھا جس کی وجہ سے میں نے سوچا ہی مائیکرو سافٹ کا ایک بہتر سی ای او بنا دیتا۔ اور یہ کاروباری پہلو نہیں ہے۔ یہ باسکٹ بال کا پہلو ہے۔

“کاروبار میں ، ایک چیز کیا ہے ، وہ کہیں گے؟” ہم جوابدہ ہیں ، ہم نتیجہ متمرکز ہیں ، ہم اپنے نتائج کے بارے میں ہیں۔ باسکٹ بال میں ، ہر کھیل جس میں آپ جیتتے ہیں ، آپ کا ہار جانا مکمل طور پر جوابدہ ہے۔ وہ جا چکا ہے. آپ اسے کبھی ٹھیک نہیں کرسکتے ہیں۔ آپ یہ نہیں کہہ سکتے کہ میں اسے اگلی سہ ماہی میں دوبارہ فروخت کروں گا۔ ہر 24 سیکنڈ میں ، در حقیقت ، آپ کو معلوم ہے کہ آپ جیت جاتے ہیں یا ہار جاتے ہیں۔ کیا آپ نے ٹوکری بنائی؟ کیا دوسرے آدمی نے ٹوکری بنائی؟ لوگ کاروبار میں احتساب اور شفافیت کی بات کرتے ہیں۔

“ٹھیک ہے ، میں لاس اینجلس کلپر کے بارے میں کچھ نہیں جانتا ہوں جسے آپ نہیں جان سکتے۔ آپ ہماری ٹیم دیکھ سکتے ہیں ، آپ تمام اعدادوشمار کو پڑھ سکتے ہیں ، آپ تمام ویڈیوز پر عمل کرسکتے ہیں۔ آپ میچ اپ کے بارے میں پڑھ سکتے ہیں۔ ، آپ کھلاڑیوں کو دیکھ سکتے ہیں ۔اس قسم کی شفافیت اور کارکردگی اور احتساب … ٹیم ورک کاروبار میں بہت ساری چیزیں کرتا ہے۔ لیکن آپ یہ کرسکتے ہیں دیکھیں ٹیم ورک ، آپ دیکھ سکتے ہیں کہ لوگوں کو کس طرح اکٹھا ہونا ہے۔ بے ترتیب بکواس کرنے کا کوئی وقت نہیں ہے ، آپ کو واقعی فرش پر اکٹھا ہونا پڑے گا ، اور اگر آپ نہیں ہیں تو ہر کوئی اسے دیکھ سکتا ہے۔ میں کہوں گا کہ وہ میرے لئے اچھے سبق تھے۔ “


From : www.geekwire.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You May Also Like

جیف بیزوس کی خبر پر ٹویٹر نے رد عمل کا اظہار کیا: ہوسکتا ہے کہ وہ سپرمین کو شکست دینے کے لئے کسی انڈی کتابوں کی دکان پر کھولا یا کام کیا ہو۔

جون 2019 میں ایمیزون کے سی ای او جیف بیزوس۔ (گیکوار تصویر…

سام سنگ کے نائب صدر جے وائی لی کو رشوت خوری کیس میں جیل بھیج دیا گیا

سام سنگ الیکٹرانکس کے وائس چیئرمین جے وائی لی ، 2017 میں…

واشنگٹن اسٹیٹ میں جنوبی افریقہ کا COVID-19 ورژن ملا

جنوری میں شروع کیے گئے ایک بوٹ کیمپ میں ، واشنگٹن یونیورسٹی…

‘ہفتہ لفظی طور پر پھٹا ہے’: سولر ونڈز کے نتیجے میں لڑنے والی ٹیک سیکیورٹی کے آغاز

گییکوار مثال آہ ، تعطیلات سے ایک ہفتہ پہلے مشکل سال کے…