ایمیزون کے پہلے سرمایہ کاروں میں سے ایک ، میڈرون کے مینیجنگ ڈائریکٹر ٹام آلببرگ ، ایمیزون کے سی ای او جیف بیزوس کے ساتھ 2015 میں ہونے والے ایک میڈرونا ایونٹ میں گفتگو کر رہے ہیں (میڈرون تصویر)

[Editor’s Note: Tom Alberg, managing director at Seattle-based venture capital firm Madrona Venture Group, was an Amazon investor who served on the company’s board of directors from 1996 to 2019. He’s the author of the forthcoming book, “How Big Are Your Town’s Flywheels? – What We Can Learn from Seattle.”]

مجھ سے اکثر پوچھا جاتا ہے ، “ایمیزون اتنا کامیاب کیوں ہے؟”

کچھ سال پہلے ، جب میں ایمیزون کے بورڈ پر تھا ، ایک بڑی یورپی انشورنس کمپنی کے سی ای او ، جو مائیکرو سافٹ کے سالانہ سی ای او سمٹ میں شریک تھے ، نے ان کے بورڈ میں موجود ایک دوست کے ذریعے مجھ سے رابطہ کیا اور مجھ سے ملنا چاہتے تھے۔ جب ہم سے ملاقات ہوئی تو اس نے پوچھا ، “ایمیزون کی کامیابی کے راز کیا ہیں؟” میں نے اسے بتایا ، جیسا کہ میں دوسروں کو بتاتا ہوں ، ایمیزون کے کوئی خفیہ انتظام کے اصول نہیں ہیں۔ جیف بیزوس ہر وقت ہر ملاقاتوں میں اس کے بارے میں بات کرتا ہے۔ وہ انھیں پریس انٹرویو میں ان کی وضاحت کرتے ہیں جو انٹرنیٹ پر دیکھے جاسکتے ہیں اور ہر پریس ریلیز کے آخر میں اس کو سب سے بنیادی درج کیا جاتا ہے۔

لیکن ، میں نے وضاحت کی ، آپ کو ہر وقت ان کے قریب رہنا پڑتا ہے اور زیادہ تر کاروبار اس سے ہچکچاتے ہیں یا نااہل ہوتے ہیں۔

سابقہ ​​ایمیزون آفیشل کولن بریار اور بل کی دیکھ بھال بس ہمیں فراہم کی – اپنی نئی کتاب میں ، پیچھے کی طرف کام کرنا – ایمیزون کے اندر بصیرتیں ، کہانیاں اور رازایک پرائمر کے ساتھ جو ہمیں ایمیزون کے بہت سارے انتظامی اصولوں اور عملوں کو اندرونی نظر دیتا ہے۔ وہ کتابوں کی ایک چھوٹی لائبریری میں اضافہ کرتے ہیں جو ہمیں جان راسمین سمیت ایمیزون کی کارروائیوں کے بارے میں بصیرت فراہم کرتی ہیں IOT پر ایمیزون وے.

کا پہلا حصہ پیچھے کی طرف کام کریں ایمیزون کے بہت سے آپریٹنگ اصولوں میں تاخیر اور دلچسپ بات یہ ہے کہ ان کی نشوونما اور ترقی سے متعلق پچھلی کہانیوں کی تفصیل۔ کتاب کا دوسرا حصہ بیان کرتا ہے کہ ان اصولوں کو کس طرح اہم نئے کاروبار کی ترقی اور لانچ میں لاگو کیا گیا تھا جس میں وہ داخلی طور پر شامل تھے ، جیسے ایمیزون ڈیجیٹل میڈیا ، ایمیزون پرائم ، اور ایمیزون ویب سروسز۔ یہ کہانیاں مکمل تاریخ سے زیادہ اہم ہیں لیکن کام میں ایمیزون اور جیف سے نئی بصیرت اور مناظر فراہم کرتی ہیں۔

بل کئی سالوں سے جیف کے “سائے” کی حیثیت سے اور مصنوع کے نائب صدر کی حیثیت سے اور ڈیجیٹل میڈیا کاروبار شروع کرنے میں اسٹیو کیسل کے ساتھ کام کرنے کے ساتھ ، مصنفین اس اندر کی کہانی لکھنے کے ل well اچھی طرح سے رکھتے تھے۔ وہ بالترتیب 12 اور 15 سال ایمیزون میں رہا ، اب ان کی اپنی مشاورتی فرم ورکنگ بیکورڈ ، ایل ایل سی کے پاس ہے۔

ایمیزون کے چار سب سے بنیادی اصول ، ہر پریس ریلیز کے آخر میں ، جیف کے الفاظ میں ہیں جو انہوں نے کہا: “مسابقتی جذبے کے بجائے کسٹمر کا جنون؛ ہمارے بیشتر ساتھیوں کے مقابلے میں طویل سرمایہ کاری کے افق کے ساتھ طویل مدتی سوچنے کی خواہش؛ ایجاد کی بے تابی ، جو یقینی طور پر ناکامی کے ساتھ مل جاتی ہے۔ اور پھر ، آخر کار ، آپریشنل اتکرجتا پر پیشہ ور فخر محسوس کرتے ہوئے۔ ”

جیف ، متعدد بار ، ایسے فیصلے کرتے ہیں جو ایمیزون کے نیچے لائن کو نقصان پہنچاتے ہیں لیکن صارف کو فائدہ پہنچاتے ہیں۔ جیسے کہ وہ کہتے ہیں ، “مجھے ایک ایسا صارف بتائیں جو زیادہ قیمت یا سست ترسیل چاہتا ہو۔” یقینا. ، طویل المیعاد میں ان فیصلوں کا مطلب ایک بڑی نیچے کی لکیر ہے۔

مصنفین بھی تبادلہ خیال کرتے ہیں ایمیزون کے 14 قائدانہ اصول، جن میں سے کچھ لوگ حیرت زدہ ہیں۔ مثال کے طور پر ، یہ اصول چار ہے ، “قائدین بالکل ٹھیک کہتے ہیں ،” جو حبس کے اشارے سے زیادہ لے جاتا ہے ، لیکن فوری طور پر ، “وہ متنوع نقطہ نظر تلاش کرتے ہیں اور اپنے عقائد کی تکمیل کے لئے کام کرتے ہیں۔” “متفق اور مرتب” ایک اور مجبور اصول ہے۔

کولن اور بل اس کی تفصیلی مثال پیش کرتے ہیں کہ انہوں نے ان اصولوں کو عملی طور پر کیسے استعمال کیا۔ نہ ہی تھیوری اور نہ ہی ایمیزون کا کاروبار زندگی کو ایک آخری شکل میں ڈھلائے گا ، لیکن آج تک جو کچھ ہم دیکھ رہے ہیں اس تک پہنچنے میں بہت ساری تکرار ، غلطیاں اور ایجادات شامل ہیں۔ وہ یہ بتانے میں دریغ نہیں کرتا ہے کہ ایمیزون اپنے سیل فون سے کیوں ناکام رہا اور اپنے ایک شیئردارک خط میں جیف کے تبصرے کا حوالہ دیا: “مجھے یقین ہے کہ ہم ناکام ہونے کے لئے دنیا کی بہترین جگہ ہیں (ہمارے پاس بہت ساری مشق ہے!) اور ناکامی اور ایجاد. لازم وابستہ جڑواں بچے ہیں۔ “

جیف کی کائنات میں ، خطرات اور ناکامی کے بغیر ، کوئی پیشرفت نہیں ہوسکتی ہے۔ ان کا تعلق جیف کے تبصروں سے ہے کہ زیادہ تر ناکامیوں پر ان کی بہترین کامیابیوں کے لئے کئی گنا زیادہ لاگت آتی ہے۔ یہ کامیاب منصوبے کی سرمایہ کاری کے ایک مفروضوں سے ملتا جلتا ہے – آپ کو اسٹرائیک آؤٹ کی توقع کرنی ہوگی ، لیکن بڑی تعداد میں فاتح ایسے تجربات کی ادائیگی کرسکتے ہیں جو ناکام رہتے ہیں یا صرف معمولی حد تک کامیاب ہوجاتے ہیں۔

جیف نے اینڈی جیسی کا انتخاب کیا ، جس نے 20 سالوں میں ایمیزون کی مضبوط ثقافت میں کام کیا ہے ، بطور سی ای او ان کے جانشین بطوریقین دلاتا ہے کہ آئندہ بھی قائدین کے اصول جاری رہیں گے۔ یہی وجہ ہے کہ جیف نے ہمیشہ ترجیح دی ہے کہ اس کا جانشین کوئی ایسا شخص ہو جس نے ثقافت کو زندہ اور سانس لیا ہو۔

کتاب میں بہت سی معلومات ہیں جو کچھ قارئین کے ل valuable قیمتی ہوں گی۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ ایمیزون میں کسی ملازمت کے لئے درخواست دے رہے ہیں تو ، آپ کو ان کی بھرتی کے عمل کے صفحات کو پڑھنا چاہئے ، بشمول بار رائزنگ۔ کاروباری منیجروں کے ل they ، وہ ہفتہ وار کاروباری جائزوں کے ڈھانچے اور اس کے مقصد پر تبادلہ خیال کرتے ہیں ، جب کہانیوں سے متصادم ہوتے ہیں تو اعداد و شمار کی بنیادی وجوہات اور شکوک و شبہات کا پتہ لگاتے ہیں۔

(گییکوار تصویر / کرٹ اسلوزر)

مصنفین دیگر آپریٹنگ طریقوں کا تجزیہ کرتے ہیں جو منطقی فہرست میں صاف طور پر فٹ نہیں بیٹھتے ہیں: سنگل تھریڈڈ لیڈر ، بار استرا ، چھ صفحوں پر مشتمل مقامی افراد ، اینڈون کورڈ میں پاور پوائنٹس پر پابندی عائد کرتے ہیں اور جیسا کہ ان کی کتاب کے عنوان سے پتہ چلتا ہے ، “ورکنگ بیک ڈور”۔ “وہ اکثر ایک ساتھ استعمال ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک ہی تھریڈ والا رہنما ایک پسماندہ دستاویز بنانے کے لئے اپنی ٹیم کے ساتھ کام کرے گا۔ اپنی خام شکل میں ، یہ پریس ریلیز اور عمومی سوالنامہ لکھ کر ایک پروجیکٹ کا آغاز کررہا ہے جو دنیا میں کسی نئی خدمت یا مصنوع کا اعلان کرنے کے لئے استعمال ہوگا۔ زیادہ تر کمپنیوں میں ، پریس ریلیز ایک پروڈکٹ لانچ کا آخری مرحلہ ہے ، جسے PR لوگوں نے لکھا ہے ، جس میں پروڈکٹ اور ٹکنالوجی کی ٹیمیں ایک نئی مصنوع تیار کرتی ہیں۔ پریس ریلیز کے آغاز سے ، ایمیزون ٹیم کو نئی مصنوعات یا خدمات کے فوائد پر فوکس کرنے پر مجبور کرتا ہے جو وہ صارفین کو فراہم کرے گی۔ تب ٹیم کو ایسی مصنوع تیار کرنا ہوگی۔ عمومی سوالنامہ ان سوالوں کے جوابات دیتے ہیں جن سے صارفین اور پریس پوچھ سکتے ہیں ، جیسے قیمت ، نیز تکنیکی چیلنجوں کا بیان کرتے ہوئے جن پر قابو پانے کی ضرورت ہے۔

ماضی کے نامور رہنماؤں ، جیسے ڈیوڈ ریشر ، ٹام زوبکٹ ، کِم راچیلر ، جیسن قاتل ، رِک ڈِگل ، اسٹیو کیسیل ، مائک جارج ، رابن آندرویلیچ ، اور ایان فریڈ کو پہچاننا بھی میرے لئے خوشی کا باعث تھا۔ کولن اور بل ان سب کے ساتھ جانتے اور ان کے ساتھ کام کرتے تھے۔

میں نے ہمیشہ سوچا ہے کہ کسی بھی اصول یا عمل کو اکٹھا کرنا مشکل ہے جو ایمیزون کے کام کے لئے سب سے اہم ہے۔ لیکن منتخب کرنے پر مجبور ، میں تجویز کرتا ہوں کہ کسی ایک تھریڈ لیڈر کی اہمیت ، خاص طور پر نئے اقدامات کا آغاز کرنے میں ، بلکہ انجینئرنگ اور دیگر مسائل حل کرنے میں بھی لاگو ہوتا ہے۔

مصنف نے سنگل تھریڈ رہنماؤں کی مثال پیش کی ہے ، جیسے جیف کیسیل کی جیف کی عہدہ ، جس نے کتابوں ، میوزک اور ویڈیو میں ڈیجیٹل میڈیا بزنس کی تعمیر کے لئے اپنی کوشش کی پیش کش کی ، آخر کار کنڈل ، ایمیزون فائر اور فائر جیسے مینوفیکچرنگ ٹولز بھی شامل ہیں۔ ٹی وی ویڈیوز اور کتابوں میں مواد پر مشتمل اور ریکارڈ کرتا ہے۔ جیف موجودہ تنظیم کو ایمیزون کی جسمانی کتابوں ، میوزک سی ڈیز اور ویڈیوز کے ذمہ داروں سے پوچھ سکتا ہے ، جو اس وقت اس کے کاروبار کا 80 فیصد تھا ، تاکہ وہ مجازی سامان میں توسیع کرسکیں۔ لیکن انہوں نے یہ فرض کیا کہ ایک ایسے رہنما کو اختیار دینے سے جس نے خصوصی طور پر ڈیجیٹل میڈیا پر توجہ مرکوز کی تو یہ ایسا کاروبار پیدا کرے گا کہ اگر قیادت بھی جسمانی کاروبار چلا رہی ہوتی تو زیادہ تیزی سے مشغول اور سمجھوتہ کیا جاتا۔ AWS میں اینڈی جسی کے ساتھ یہ عمل دہرایا گیا۔

لیکن جیف کا غالب نظریہ ، جو کہ ایمیزون کی باضابطہ فہرست میں شامل نہیں ہے ، شاید اس کا مستقبل کے بارے میں ان کی پر امید امید ہے اور ہم صرف ڈے ون میں کیسے ہیں۔

کسی کمپنی کے لئے ایمیزون کے تمام رازوں کو عملی جامہ پہنانا مشکل ہے ، اور ہر ایک کاروبار کو ممکن ہے کہ وہ اپنی پسند کی چیزیں تلاش کرے۔ لیکن کولن اور بل اپنے ابتدائی صفحات میں ایک ابتدائی صفحات میں ایک کارآمد آٹھ نکاتی گائیڈ فراہم کرتے ہیں جس میں پابندی سے متعلق پاور پوائنٹس ، بار استرا کی خدمات حاصل کرنے کے طریقہ کار مرتب کرنا ، ایک ہی تھریڈ رہنماؤں کے کنٹرول ان پٹ میٹرکس پر توجہ مرکوز کرنا شامل ہے۔ . اڑنا۔

اس سوچی سمجھی کتاب میں آپ کو سوچنے اور ترغیب دینے کے ل enough کافی تعداد موجود ہے۔


From : www.geekwire.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You May Also Like

ایمیزون گودام کے کارکنان یونین تشکیل دینے کے لئے تاریخی ووٹ کا آغاز کریں گے

جمعہ کے روز ، قومی مزدور تعلقات بورڈ نے پیر 8 فروری…

چونکہ گوگل آسٹریلیا سے لڑتا ہے ، مائیکروسافٹ بنگ کو فروغ دیتا ہے اور کہتا ہے کہ وہ ملک چھوڑنے کی دھمکی نہیں دے گا

()مائیکرو سافٹ تصویر) مائیکروسافٹ گوگل اور آسٹریلیائی حکومت کے مابین ایک تنازعہ…

این وائی سی ایم ٹی اے کے رابطے سے کم کرایے کا نظام مکمل ہوجاتا ہے ، میٹرو کارڈ – ٹیک کارچ 2023 میں شروع ہوجائے گا

2020 کے آخری دن ، نیویارک شہر کی میٹرو ٹرانزٹ اتھارٹی نے…

آئی پی او میں تاخیر کی وجہ سے سیئٹل کے دفتر میں ڈبل ڈاون انٹرایکٹو 55 ملازمین میں تاخیر کرتی ہے

آرام دہ اور پرسکون کھیل بنانے والی کمپنی ڈبل ڈاؤن انٹرایکٹو نے…