(بگ اسٹاک کی تصویر)

ریموٹ کام ان کارکنوں کے ل enough کافی چیلنج ہوسکتا ہے جو پہلے ہی کسی خاص کمپنی میں قائم ہیں۔ نئے ملازمین کو جہاز میں رکھنا ، اور ان کارکنوں کو ٹیم کے ساتھیوں سے جوڑنا اور کام کی جگہ کی ثقافت کو یقینی بنانا خاص طور پر مشکل ہوسکتا ہے۔

نیا تجزیہ سیئٹل پر مبنی اسٹارٹ اپ ڈیٹا کا استعمال ٹین لیس کوویڈ ۔19 میں وبا کے دوران نئے ملازمین کو درپیش کچھ رکاوٹوں کا جائزہ لیا گیا ہے۔ TINYpulse مائیکروسافٹ ، پروویڈنس اور کنگ کاؤنٹی سمیت تنظیموں میں اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے کہ وہ اپنے عوام میں کتنے خوش ، مایوس یا جل چکے ہیں ، لہذا وہ برقرار رکھنے ، شناخت اور نتائج کو بہتر بنانے کے ل ins بصیرت کا استعمال کرسکتے ہیں۔

ڈاکٹر بروکس ہولٹم اور ڈاکٹر ایلورا والس اس تحقیق کی سربراہی کریں ، جس نے 100 سے زائد تنظیموں کی طرف دیکھا جنہوں نے اپریل اور ستمبر 2019 کے درمیان 500 سے زیادہ نوکریاں شروع کیں ، اور ان کا موازنہ اپریل اور ستمبر 2020 کے درمیان لگ بھگ 500 نئے کرایہ پر لینے والے اعداد و شمار سے کیا ، یہ دیکھنے کے لئے کہ طرز عمل اور رویوں میں کس طرح مختلف ہے۔

دریافتوں کے دوران ، وبا کے دوران سوار نئی ملازمتیں در حقیقت خود ہی رپورٹنگ کرتی ہیں کہ وہ پچھلے ایک سال میں کرایہ داروں کے ساتھ بھی ایسا ہی کرتے رہے ہیں۔ لیکن ان کا برتاؤ ان نتائج کا خیاق ہے۔

TINYpulse سے “چیئرز فار پیئر” کے نام سے آن لائن پہچان کے پلیٹ فارم کا استعمال کرتے ہوئے ، ڈیٹا 2020 بمقابلہ 2019 میں جہاز پر آنے والے نئے ملازمین کے لئے ہم مرتبہ کی پہچان میں 34٪ کی کمی دیکھتا ہے۔ تنہائی کا الزام عائد کیا جاتا ہے ، کیونکہ COVID-19 کے بعد جہاز والے ان کے ساتھ وابستہ نہیں ہوتے ہیں۔ ٹیم کے ساتھی غائب ہیں ، جیسا کہ ان کا کہنا ہے ، اور جسمانی کام کی جگہ کے “حادثاتی تصادم”۔

تحقیق سے یہ بھی پتہ چلا ہے کہ وبائی امراض اور دور دراز کے کام کے بعد ملازمت پر رکھے گئے کم ملازم کمپنی کی اقدار سے وابستہ ہیں ، جو TINYpulse کے مطابق کم مصروفیت اور عزم کی نشاندہی کرسکتے ہیں۔ چیئرس فار پیئرس میں اس کی دوبارہ پیمائش کی گئی ، جہاں ملازمین کو کمپنی کے اقدار کو ٹیگ کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے جب ساتھی اچھے کام کرتے ہیں۔ مہاماری کے بعد رکھے ہوئے لوگ اس میں سے کم کام کر رہے تھے۔

(TINY پلس گرافک)

TINYpulse نے کہا کہ اصلاحی کارروائی کے ذریعے ساتھیوں کے ساتھ تعلقات اور کمپنی کی اقدار سے عدم دستبرداری کو کم کیا جاسکتا ہے ، یہاں تک کہ مستقبل میں دور دراز کام جاری ہے۔

کمپنی کی قدروں کو تقویت دینے کے کچھ آسان طریقوں میں شامل ہیں:

  • لوگوں کی تمام زندگی کے تجربات پر زور دینے کے لئے جن لوگوں نے اقدار کو دہرایا اور ان اقدار کو مظاہروں کے دوران پیش کیا۔
  • کمپنی مواصلات میں عمل کی اقدار کا بیان کرنا۔
  • ٹیگ کے بطور اقدار شامل ہیں ، جو توثیق میں شامل کی جاسکتی ہیں۔
  • بیرونی طور پر صارفین اور داخلی طور پر ساتھیوں کو کمپنی کی اقدار جیتنے والے افراد کو ایوارڈ پیش کرنا۔

رہنمائی پروگرام بنانا کارکردگی ، باہمی تعلقات اور کیریئر کی کامیابی پر مثبت اثر ڈال سکتا ہے۔ TINYpulse کا خیال ہے کہ ملازمین جو اپنی تنظیم میں ذہنی اور جسمانی طور پر تربیت یافتہ محسوس کرتے ہیں وہ اپنے ساتھیوں کو زیادہ پہچان دیتے ہیں ، اور ایک مشورتی پروگرام نہ صرف پیداواری محاذ پر ، بلکہ باہمی ٹیم کے سامنے بھی نئی خدمات حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔


From : www.geekwire.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You May Also Like

ٹیک ملازمین پہلی عوامی سماعت کے موقع پر واشنگٹن ریاست کے مجوزہ ‘ارب پتی ٹیکس’ پر آواز اٹھاتے ہیں

بل گیٹس ، بائیں ، اور جیف بیزوس۔ (گیکوار ، اکنامک کلب…

نینٹینڈو کی E3 پریس کانفرنس: نیا توڑنے والا کردار ، میٹروڈ گیم – لیکن سوئچ پرو کی خبر نہیں ہے

نینٹینڈو کے ایجی اونوما نے 35 ویں سالگرہ کا آغاز کیا زیلڈا…

گوگل سب کے لئے ورک اسپیس کھولتا ہے – ٹیککرنچ

گوگل نے آج اعلان کیا ہے کہ وہ ورکس اسپیس بنا رہی…

کسٹمر سے پیچھے کام کرنا: ایمیزون کی نئی مصنوعات کو لانچ کرنے کی حکمت عملی کے اندر

ایمیزون کی سابقہ ​​کتابیں وی پی جینیفر کاسٹ سیئٹل میں ایمیزون کے…