3 میٹرکس آپ کو درست ڈسپلے کے معیار کو سمجھنے میں مدد کر سکتی ہے

کا اختتام سال منقولہ ہے اور اس کے ساتھ بطور مینیجر آپ کا سب سے اہم کام ہے۔ پچھلے 12 مہینوں میں 10 ، 20 یا 50 ڈویلپرز کی کارکردگی کا خلاصہ کرنے کے لئے ، ذاتی مشورے کی پیش کش کریں اور حقائق سے پیچھے ہٹیں – کوئی چھوٹا کام نہیں۔

ہم سمجھتے ہیں کہ آپ کے ڈویلپر کس طرح کام کررہے ہیں ، ترقی کررہے ہیں اور آخری لیکن یقینی طور پر نہیں – وہ کس طرح محسوس کررہے ہیں یہ سمجھنے کا واحد منصفانہ ، درست اور عملی طریقہ اعداد و شمار کے ذریعے ہے۔ کے ساتھ ہے ڈیٹا ملازمین کی سرگرمی کے بارے میں زیادہ معقول بصیرت فراہم کرسکتا ہے ، جو انسان کبھی بھی اکٹھا نہیں کرسکتے ہیں۔

ابھی بھی بہت سارے منیجروں کے لئے یہ سمجھنا بہت مشکل ہے کہ تمام ملازمین مختلف مقامات اور سطحوں پر کام کرتے ہیں۔

اس پر غور کریں: دوتہائی سے زائد ملازمین کا کہنا ہے کہ اگر وہ زیادہ تعریف محسوس کریں گے تو وہ اپنے کام میں مزید کوشش کریں گے ، اور 90٪ ایسے مینیجر کو چاہتے ہیں جو تمام ملازمین کے ساتھ مناسب ہو۔

ایماندار بنیں اگر آپ (1) جسمانی طور پر ان کے ساتھ شانہ بشانہ کام کرنے سے قاصر ہیں تو ، آپ کے تمام ملازمین کا معقول اندازہ لگانا مشکل ہے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو لازمی طور پر کچھ لوگوں سے زیادہ رابطہ ہوگا (مثال کے طور پر ، وہ جو آپ کے ساتھ زیادہ مناسب ہیں)؛ اور (2) آپ سب کو کام کے او topل پر رکھنے کے ل manual دستی ٹریکروں پر بھروسہ کررہے ہیں ، جو ضائع ہوسکتے ہیں اور عمل اور تجزیہ کے لئے بہت زیادہ مشقت لے سکتے ہیں۔ ()) آپ توقع کرتے ہیں کہ انجینئر اپنی ترقی کی خود رپورٹ کریں ، جو مقصد سے دور ہے۔

خصوصا the خاموش لوگوں کے ساتھ بھی ، یہ ممکن نہیں ہے کہ آپ نے ان کی شناخت کو بڑھانے کے ل areas ان علاقوں کی نشاندہی کی ہے ، جو اپسکنگ یا ریسلنگ کے ذریعہ کیے جائیں گے۔ لیکن یہ اس نوعیت کی ذاتی توجہ ہے جو ملازمین کو تعریف کے ساتھ اور پیشہ ورانہ طور پر آپ کے ساتھ ترقی کرنے کا اہل بنائے گی۔ غیر حاضر ، امکان ہے کہ وہ اگلے بہترین ملازمت کا موقع لیں گے جو ظاہر کرتا ہے۔

لہذا یہاں ایک حصہ ہے کہ آپ کو سالانہ جائزے کے منصفانہ عمل کو ترتیب دینے کے لئے اعداد و شمار کی ضرورت کیوں ہے۔ اگر اس سال نہیں ، تو آپ اسے 2021 کے لئے شروع کر سکتے ہیں۔

1. اگلے سال کے اہداف کا تعین کرنے کے لئے ڈیٹا کا استعمال کریں

آپ کے ڈویلپرز کی پیشرفت کو خود بخود ٹریک کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ Git تجزیات کے ٹولز کا استعمال کیا جائے ، جو تاریخی گٹ ڈیٹا اکٹھا کرکے اور پھر منٹوں کو اس معلومات کو منٹوں میں پلاتے ہوئے افراد کی کارکردگی کو ٹریک کرتے ہیں۔

اگر آپ کے انجینئروں میں سے ایک کی صلاحیت زیادہ ہے یا زیر کام ہے اور اس میں ایسے منصوبوں کی قسم ہے جس میں وہ بہتر ہیں تو ، یہ ڈیٹا آپ کو واضح طور پر دکھائے گا۔ اگر آپ انجینئرنگ مینیجر اور ٹیم ممبروں کا اندازہ کر رہے ہیں تو ، وہ ان کے کوڈ کو آگے بڑھانے میں زیادہ وقت لے رہے ہیں۔ مشترکہ ذخیروں کے لئے ، کاموں کے پیچھے پڑ جانے کی وجہ سے ، اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ وہ کاموں کو مناسب طریقے سے نہیں دے رہے ہیں۔ یہاں ایک معقول ہدف آپ کی ٹیم کی ذمہ داریوں کو زیادہ موثر انداز میں جانچنا اور ان کا حص seہ کرنا ہوگا ، جو ایک ہی میٹرکس ، یا دیگر ٹیموں کے کراس ٹریننگ ممبروں کو اپنے کاموں میں مدد کے لئے ٹریک کیا جاسکتا ہے۔

ایک اور مثال ایک انجینئر کی ہے جو اپنے پیر کو کئی منصوبوں میں ڈوبتی ہے۔ انہوں نے کہاں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے اس کی نشاندہی (ہم بعد میں ملیں گے) ، ساتھی کارکن بار بار پوچھتے ہیں کہ وہی عملہ نئے کاموں میں ان کی مدد کرنے کے لئے ، اور یقینا سینئر ملازمین کو ، جو آسانی سے ہے ، کا مثبت جواب دے گٹ تجزیاتی ٹولز میں ضم کیا جاسکتا ہے۔ یہ واضح نشانیاں ہیں کہ اگلے سال ، آپ کے انجینئر ان اختیاری شعبوں میں اپنی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ کرسکتے ہیں ، اور آپ اس کے مطابق اپنے کاموں میں تنوع پیدا کرسکتے ہیں۔

ایک بار جب آپ یہ جان لیں کہ اہداف کا تعین کیا کرنا ہے تو ، آپ ہر انجینئر کے لئے خودکار اہداف تخلیق کرنے کے لئے تجزیات کے اوزار استعمال کرسکتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے اسے مرتب کرنے کے بعد ، براہ راست کوڈ کے ذخیرے سے اشارے استعمال کرکے انجینئر کی پیشرفت پر باقاعدگی سے تازہ کاری ہوگی۔ اس کے ل you آپ یا آپ کے ملازم سے وقت لینے والے ان پٹ کی ضرورت نہیں ہوگی ، جس سے آپ دونوں کو زیادہ اہم کاموں پر توجہ دینے میں مدد ملے گی۔ بطور مینیجر آپ کو ٹاسک کی آخری تاریخ ختم ہونے کے بعد ایک مکمل رپورٹ موصول ہوگی اور جب بھی میٹرکس گرنا شروع ہوجائے گا یا مقصد تک پہنچ گیا ہو اس کے بارے میں مطلع کریں گے۔

یہ اہم ہے۔ آپ ان اہداف کو اپنے ذمہ بنائے بغیر ، خود ان مقاصد کو برقرار رکھنے کے قابل ہوسکیں گے یا انجینئر کے ذریعہ خود اطلاع دہندگی پر بھروسہ کریں گے۔ اس سے ملازمین کی نگرانی ایماندار اور شفاف رہے گی۔

2. تین گٹ میٹرکس آپ کو درست ڈسپلے کے معیار کو سمجھنے میں مدد کرسکتی ہیں

منتظمین کے لئے “نتائج اخذ کرنے” کا آسان ترین طریقہ یہ ہے کہ کسی انجینئر نے کس طرح کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے اس کی سطح کی پیداوار کو دیکھنا: ہر ہفتے جمع کروائی گئی درخواستوں کی تعداد ، فی دن آنے والی تعداد وغیرہ خاص کر غیر تکنیکی مینیجر کیونکہ یہ ایک سنگین لیکن عام غلطی ہے۔ جب کوئی کام ہوجاتا ہے تو ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ یہ اچھی طرح سے کیا گیا ہے یا یہ نتیجہ خیز یا قابل استعمال ہے۔

اس کے بجائے ، اپنے انجینئر کے کام کی اصل خوبی کا تعین کرنے کے لئے ان ڈیٹا پوائنٹس کو دیکھیں:

  1. دماغی طوفان آپ کا پہلا سرخ جھنڈا ہے ، جو آپ کو بتاتا ہے کہ کسی شخص نے پہلی بار چیک کرنے کے 21 دن میں کتنی بار اپنے کوڈ میں ترمیم کی ہے۔ جتنا زیادہ منتر ، ایک انجنیئرڈ کوڈ کم ہوتا ہے ، وہ حقیقت میں نتیجہ خیز ہوتا ہے ، جس کی لمبی عمر اچھی ہوتی ہے۔ دماغی طوفان سوفٹ ویئر کی نشوونما کے عمل کا ایک فطری اور صحت مند حصہ ہے ، لیکن ہم نے اس بات کی نشاندہی کی ہے کہ عام طور پر 15 ch -30 above سے زیادہ کی کوئی بھی منگنی سطح اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ انجینئر تفویض کے ساتھ جدوجہد کر رہا ہے۔

From : techcrunch.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You May Also Like

خواتین کی تکنیکی قیادت کو فروغ دینے کے ل Mad ، مدرونہ نے خواتین کے ساتھ مصنوعات میں ایک ایڈوانسنگ وومین تشکیل دی

نینسی وانگ ، مصنوعات میں خواتین کی ترقی کی سی ای او…

واشنگٹن یونیورسٹی اور صنعا کے محققین دل کی مرمت کے لئے اسٹیم سیل تیار کرنے کے لئے جین ایڈٹنگ کا استعمال کرتے ہیں

دل کے پٹھوں کی تخلیق نو کے محققین (دائیں سے دائیں) نوتو…

لائیو اسٹریمنگ رپورٹ: ایمیزون کی ‘نئی دنیا’ توجہ حاصل کرتی ہے کیونکہ گیمرز بند بیٹا میں داخل ہوتے ہیں۔

جون میں ٹوئچ ناظرین میں اس قدر شدید کمی کو منسوب کیا…

اس کا فائدہ اٹھانے کے قابل ہے: واشنگٹن نے کویوڈ ویکسین کی حوصلہ افزائی کے لئے ٹیک گیجٹس ، 1M $ انعامات اور بہت کچھ خطرے میں ڈال دیا

(تصویر برائے حکومت جے انسلی) آپ کو ایک ایکس بکس مل گیا!…